序次

課程類別

課程名稱

課程內容

時數

1

專

題

講

座

與

案

例

研

討

NPO知識創新之機遇與挑戰

數位革命與策略挑戰

知識創新之構面

NPO知識創新之管理模式

IT技術與知識創新

3

2

NPO創新經營與管理技巧

創新的願景、方法及其重要性

「價值」與「創新」

會思考的人才

3

3

建構NPO成為學習型組織

思考的廣度與深度

視覺學習法

3

4

NPO創新管理

提供NPO導入創新管理理論與實作，以促進NPO能力建構，協助NPO掌握變遷環境，健全其組織發展。

3

5

如何激勵NPO從業人員創意思考

創新者的思考

思考的過程

正面思考的威力

3

6

創造出一個創新、具有適應力的組織

「價值」與「價格」

創意團隊創意新貴

打造創意團隊的七項修練

6

7

創新思考解決問題與決策分析管理

劃時代的變遷- 創新、加速與經營管理
問題點與機會點的交錯關係
創新思考原理的八個面向
問題界定與分析
問題分析工具介紹

3

8

行

動

工

作

坊

NPO青年交流會

舉辦「第一次相見歡」活動，增進學員彼此的認識、交流與互動，做為後續分組活動與行動計畫之依據。

1

9

分組討論與實作演練

將學員分成若干組別，每一組需針對一個NPO進行「NPO創新經營實作與演練」，將『培力』實際轉化為實務技能。

2

10

策略規劃與組織管理報告

各小組針對演練的「NPO創新經營實，作與演練」進行書面及口頭報告，以及後續的推動計畫做為學習考核成績之一。

1

11

綜合座談

學員對本課程之綜合檢討與建議（質的探討）。

對學員施測課程意見之問卷（量的統計）。

1

12

29